Проект организации бухгалтерского учета в условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета

важно знать и качественную сторону использования земли. Ее отражает такой

показатель, как урожайность сельскохозяйственных культур(табл.4).

Таблица4

Урожайность сельскохозяйственных культур,

ц\га

| Наименование | |Годы | | | |

|культур | | | | | |

| |1994 |1995 |1996 |1997 |1998 |

|Зерно |10,8 |22,8 |21,5 |25,4 |17,8 |

|Картофель |165 |130 |125 |153 |101,8 |

|Овощи |94 |159,7 |110 |257,6 |235,2 |

|Сено мн. трав |17,2 |14,6 |22,5 |18,2 |25,2 |

|Сено однл. трав |15,5 |19,3 |21,4 |34,4 |36,4 |

|Кукуруза на силос |312,4 |260,9 |285,2 |145,5 |211 |

Имея данные о динамике урожайности зерновых, произведем аналитическое

выравнивание по уровнению прямой. Для решения уравнения надо найти

параметры a и b, которые можно определить на основе составления и решения

системы уравнений с двумя неизвестными.

Таблица 5

Выравневание урожайности зерновых

|Исходные данные |Расчетные данные |

|годы |урожайность |№ |t^2 |yt |`yt=18,45+0,64t |

| |ц/га |года | | | |

| |y |t | | | |

|1993 |22,0 |0 |0 |0 |18,45 |

|1994 |10,8 |1 |1 |10,8 |19,09 |

|1995 |22,8 |2 |4 |45,6 |19,73 |

|1996 |21,5 |3 |9 |64,5 |20,37 |

|1997 |25,4 |4 |16 |101,6 |21,01 |

|1998 |17,8 |5 |25 |89 |21,65 |

|Суммы |120,3 |15 |55 |311,5 |120,3 |

На основании полученных данных таблицы 1.5 построим график (рисунок1),

в котором покажем изменение фактической урожайности и расчетной.

[pic]

На рисунке отчетливо видна тенденция изменения урожайности зерновых

культур за предыдущие шесть лет деятельности хозяйства. Тендеция такова,

что в среднем ежегодная прибавка урожацности сотавляет 0,64 ц/га.

Данные о продуктивности сельскохозяйственных животных сгруппированы в

табл.6.

Таблица 6

Продуктивность сельскохозяйственных животных

|Показатель |Годы |

| |1994 |1995 |1996 |1997 |1998 |

|Поголовье КРС, гол |1379 |1319 |1340 |1322 |1318 |

|из них: | | | | | |

|молочное стадо |489 |479 |485 |480 |500 |

|Удой на корову, кг |2580 |2551 |2580 |3925 |3652 |

|Среднесуточный прирост | | | | | |

|молодняка КРС, гр. |298 |418 |460 |449 |430 |

|Прирост свиней, гр. |197 |285 |353 |336 |302 |

|Приплод телят на 100 | | | | | |

|голов, гол |78 |95 |77 |83 |107,2 |

|Получено поросят на одну | | | | | |

|свиноматку, гол |11,9 |18,2 |9,3 |10 |4,6 |

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 1997 году были достигнуты

самые высокие показатели по надою молока на одну корову, получению

среднесуточного прироста живой массы молодняка КРС, приросту свиней.

Большим плюсом является то, что в сегодняшних условиях, когда повсеместно

на сельскохозяйственных предприятиях идет обвальное сокращение поголовья

животных, в учхозе поголовье сохранено.

Дальнейшим этапом анализа деятельности учхоза “Тулинское” является

изучение наличия трудовых ресурсов(табл.7)

В хозяйстве произошли небольшие изменения в структуре численности

работников, хотя число работников учхоза ”Тулинское” за исследуемый период

постоянно сокращалась. Заметное сокращение наблюдалось в 1995 году и

составило 23 человека(6,5 %).

В структуре трудовых ресурсов наибольший удельный вес занимают

работники занятые в с.-х. производстве, из них рабочие постоянные - 57,8 %,

рабочие сезонные - 12,2 % и служащие -13,2 %. Значительную часть составляют

работники, занятые в промышленном производстве. За счет сокращения сезонных

работников на 7 человек увеличилась доля постоянных работников на 4.4% в

1996 году по сравнению с 1995 годом. Кроме этого, в хозяйстве на 5 человек

уменьшилось число специалистов . В настоящее время соотношение специалистов

и руководителей составляет 1:1,25. В 1997 также, увеличилось число

постоянных работников на 10 человек, но в целом по хозяйству заметно

снижение численности работников. В сельскохозяйственном производстве

снижение составило 9 человек, а в целом по хозяйству по 4 человека в 1996

году и в 1997 году. Таким образом, с 1995 года количество работников

уменьшилось на 8 человек.

За последние два года численность работников занятых в с.-х.

производстве уменьшилась на 1,9 % в 1997г. и на 2 % в 1998г., похожая

ситуация наблюдается с количеством руководителей, где сокращение составило

в 1997г. - 4,8 % и в 1998г. - 5,7 %. Число постоянных работников снизилось

на 8,9 %, что вызвало увеличение доли сезонных работников на 5,3 %.

Устойчивый рост наблюдается только по работникам занятых в подсобном и

промышленном производстве 2,4 % и 1,8 % соответственно, а по специалистам

предприятия рост составил 0,4 % ежегодно.

На основании данных по трудовым ресурсам за 1998 год построим

диаграмму(рис.2).

[pic]

Показатели наличия использования основных средств представлены в

табл.8.

Таблица 8

Состояние и использование оснофных фондов

|Показатель |Годы |

| |1994 |1995 |1996 |1997 |1998 |

|Фондообеспеченность на| | | | | |

|100 га с.-х. угодий, |274,25 |900,61 |2155,3 |2152,8 |1839,8 |

|руб | | | | | |

|Фондовооруженность на | | | | | |

|1 человека, руб |37,48 |132,4 |318 |328,4 |317,4 |

|Энерговооруженность | | | | | |

|труда, | | | | | |

|л. с. на 1 работника |76,65 |63,33 |60,83 |58,96 |81,15 |

|Энергообеспеченность | | | | | |

|хозяйства, л. с. на | | | | | |

|100 га с.-х. угодий |567,21 |505.41 |490,14 |463,1 |474,98 |

|Произведено валовой | | | | | |

|продукции на 1 л. с. |71,3 |276,2 |482,9 |588,7 |640,9 |

|, руб | | | | | |

|Произведено товарной | | | | | |

|продукции на 1 л. с., |50,3 |190,5 |297,5 |424,5 |410,7 |

|руб | | | | | |

|Произведено валовой | | | | | |

|продукции на 1000 руб.| | | | | |

|основных произв. | | | | | |

|фондов, руб |68,16 |67,89 |27,75 |30,59 |31,62 |

|Произведено товарной | | | | | |

|продукции на 1000 руб.| | | | | |

|осн. производ. фондов,|101,79 |92,69 |60,27 |76,62 |104,99 |

|руб | | | | | |

Данные табл.8 показывают снижение показателя фондообеспечености на

100 га сельскохозяйственных угодий и фондовооруженности на 1 человека в

1998 году по сравнению с 1997 годом. Энерговооруженность труда в 1998 году

повысилась на 37,63 % по отношению к 1997 году, а энергообеспеченность

хозяйства незначительно возросла( 2,56 %). Объем производства валовой

продукции на 1 л.с. в 1998 году по сравнению с 1997 годом увеличился на

8,86 %. Объем производства товарной продукции в расчете на 1 л.с.

энергетических мощностей снизился в 1998 году на 3,25 % . Производство

валовой продукции на 1000 рублей основных производственных фондов за

предыдущие шесть лет немного снизился, это явилось следствием переоценки

стоимости основных производственных фондов. По товарной продукции обратная

ситуация, рост цен опережал переоценку фондов, следовательно наблядается

рост производства товарной продукции на 1000 руб. основных производственных

фондов.

Одним из основных показателей, характеризующих эффективность

производства, является окупаемость затрат на реализованну

продукцию(табл.9).

За последние пять лет показатель окупаемости производства

сельскохозяйственной продукции в хозяйстве постоянно снижался. Самый

высокий уровень окупаемости был достигнут в 1995 году - 140,7 % . По

картофелю за период с 1994 года по 1996 год выручка превысила затраты в три

раза, но в 1997 и 1998 гг. показатель окупаемости снизился. Относительно

высокая окупаемость наблюдается в реализации зерновых и зернобобовых.

Таким образом выручка от реализации полностью покрывает затраты на

производство при реализацию зерновы и зернобобовых, картофеля, прочей

продукцией растениеводства, продукции растениеводства в переработанном

виде, свиней в живой массе, молока и продукции промышленных производств.

В табл.10 представлены абсолютные и относительные финансовые результаты

по разным видам сельскохозяйственной продукции.

Заметно общее снижение уровня рентабельности реализации продукции.

Самый рентабельный вид продукции на протяжении последних пяти лет -

картофель, а убыточный вид продукции - это крупно-рагатый скот в живой

массе.

На основании полученных данных произведем аналитическое выравнивание

по уровнению прямой. Для решения уравнения надо найти параметры a и b,

которые можно определить на основе составления и решения системы уравнений

с двумя неизвестными, и получим график(рис.3).

[pic]

На рисунке отчетлива видна тенденция снижения уровня рентабельности за

период 1994-1998 гг. Ежегодное снижение уровня рентабельности составило 5,7

%.

В заключение приведем основные показатели, которые характеризуют размер

хозяйства(табл.11)

Таблица 11

Характеристика размеров хозяйства

|Показатели | | | | | |Средне-|1998 год в |

| |1994 |1995 |1996 |1997 |1998 |областн|процентах к |

| | | | | | |ой | |

| |год |год |год |год |год |(1996 |1997 |среднео|

| | | | | | |год) | |бластно|

| | | | | | | | |му |

|Валовая |764 |2499 |2445 |2693 |2381 |1343 |88,4 |177,2 |

|продукция, | | | | | | | | |

|млн.руб. | | | | | | | | |

|Товарная |1141 |3412 |5309 |6745 |7899 |3451 |116,9 |228,2 |

|продукция, | | | | | | | | |

|млн.руб. | | | | | | | | |

|Площадь с.-х. | | | | | | | | |

| |4087 |4087 |4087 |4089 |4089 |12115 |100 |33,75 |

|угодий, га | | | | | | | | |

|пашня, га |4049 |4041 |4041 |4049 |4049 |8037 |100 |50,3 |

|Численность | | | | | | | | |

|среднегодовых |299 |278 |277 |268 |237 |262 |88,4 |90,4 |

|работников, | | | | | | | | |

|занятых в | | | | | | | | |

|сельском | | | | | | | | |

|хозяйстве, чел. | | | | | | | | |

|Стоимость | | | | | | | | |

|основных |11209 |36808|88088|88032|75232 |52508 |85,5 |143.3 |

|производственных | | | | | | | | |

|фондов, млн.руб. | | | | | | | | |

|Поголовье КРС, |1379 |1319 |1340 |1322 |1311 |1441 |99,1 |90,8 |

|гол. | | | | | | | | |

|Общая земельная |4431 |4431 |4431 |4324 |4323 |52508 |99,9 |8,23 |

|площадь, га | | | | | | | | |

Учебно-пытное хозяйство ”Тулинское” является одним из крупных

производителей сельскохозяйственной продукции в Новосибирской области. В

1998 году объем производства валовой продукции в хозяйстве превысил

среднеобластной на 77,2 % , а по производству товарной продукции на 128,

2%.

Проведенные исследования показали, что финансовое положение учхоза

”Тулинское” далеко неблестящее. Хозяйству удается выжить в основном

благодаря продукции растениеводства, но и здесь размеры приблизительно

таковы, что они не обеспечивают расширенного воспроизводства. Вместе с тем,

опыт многих трудовых коллективов показал высокую эффективность

использования внутрихозяйственного коммерческого расчета на основе арендных

отношений. Этому вопросу посвящен следующий раздел исследований.

3. Организация внедрения арендных отношений.

Внедрение аренды - это сложный процесс, охватывающий различные стороны

деятельности арендаторов(подразделений, бригад, ферм) и сельхозпредприятия

в целом. Существуют определенные требования, правила и принципы,

определяющие порядок, этапность, системность внедрения арендных отношений.

Их можно сформулировать следующим образом:

- высокая компетентность работников, осуществляющих внедрение арендных

отношений;

- абсолютная добровольность перехода на аренду, каждого подразделения,

каждого коллектива;

- обязательное соблюдение всех основных принципов и требований по

применению арендных отношений;

- соответствие организационных форм аренды имеющимся условиям

хозяйствования предприятия;

- заинтересованное участие руководителей и специалистов в проведении

внедренческой работы;

- полная и объективная информированность арендаторов во всех вопросах,

касающихся их деятельности;

- полное исключение волевых, административных методов решения вопросов,

связанных с деятельностью арендаторов.

Необходимо провести с работниками предприятия собрание, разъяснить им

содержание, основные принципы, условия применения арендных отношений.

Подобрать персональный состав коллективов арендаторов на добровольной

основе, выбрать руководителя .

Определяется масштабы и этапность внедрения арендных отношений в

отрасли растениеводства, животноводства в вспомогательных и обслуживающих

подразделениях. Также определяется - в растениеводстве - площадь земельных

участков, закрепленных за арендаторов, а в животноводстве - поголовье КРС и

молодняка.

Разрабатывается план- график выполнения полевых работ и использования

техники для каждого арендатора. Определяется потребность каждого арендатора

в тракторах различных марок и других сельхозмашин. Оценить техническое

состояние тракторов, сельхозмашин, комбайнов, закрепить их по акту за

арендатором. Определить условия взымания арендной платы за использование

техники.

Необходимо распределить между арендаторами семена, удобрения, корма,

ядохимикаты с учетом их потребностей. Данным вопросом должны заниматься

главный агроном и главный зоотехник хозяйства.

Определить порядок и условия технического обслуживания в арендных

подразделениях, а также культурно - бытового обслуживания.

Рассчитать предварительный размер арендной платы. Определить порядок

расчетов арендаторов за работы, выполненные ими на стороне.

Разработать систему учета и отчетности в арендных коллективах,

используемые для этих целей документы, порядок ведения лицевых счетов.

Определить порядок приемки продукции от арендаторов и ее учета.

Главным экономистом вместе с арендаторами разрабатываются предложения

по распределению хозрасчетного дохода в каждом арендном подразделении. Эти

специалисты также разрабатывают и заключают договора на аренду по каждому

арендатору.

В течение первого года работы по - возможности ежемесячно подводить

итоги и осуждать результаты деятельности арендных коллективов.

3.1 Организация внутрихозяйственных расчетов

Сельскохозяйственное производство пространственно рассредоточено,

ведется на больших площадях с широким применением мобильных агрегатов –

тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и т.п. Значительная часть

продукции идет на внутрихозяйственное потребление (внутриотраслевое и

межотраслевое): продукция растениеводства используется на семена и на корм

скоту; продукция животноводства – на корм животным, на удобрения и т.д.

Для отработки экономических взаимоотношений внутрихозяйственные

подразделения отнесены к двум уровням. Первый уровень представляют:

- группы работников растениеводства и животноводства, входящие в

подразделения;

- коллективы осуществляюшие управленческие и агросервисные функции, то

есть функции оперативного управления;

- планово - финансовая служба;

- тракторная бригада и нефтебаза; столярная мастерская и автопарк.

Предполагается, что высший орган управления учебно - опытного

хозяйства, координирующий деятельность всех подразделений , является

руководитель хозяйства.

Во внутрихозяйственных подразделениях, как нам предоставляется, высший

орган управления - главный специалист. Его задачей является решение

текущих вопросов подразделения, в том числе, определение условий найма

работников подразделения, анализ отчетов о деятельности подразделения и так

далее.

В обеспечении деятельности внутрихозяйственных подразделений большая

роль отводится специалистам предприятия. Их группа осуществляет

постоянное техническое руководство. Планово-финансовая служба ведет

бухгалтерский, статистический учет и отчетность, определяет совместно с

руководителями подразделений расчетные цены на продукцию, контролирует

выполнение договорных обязательств.

Основой взаимодействия подразделений между собой, с внешними

покупателями и правлением хозяйства является договор. В этом документе

оговариваются объемы и условия поставки продукции (сроки, цены, количество,

качество). Согласно договору , реализация продукции внешним покупателям

осуществляется по рыночным ценам или договорным ценам. Для оплаты продукции

и услуг, реализуемых внутри хозяйства, применяются расчетные цены,

включающие нормативные затраты и средний размер прибыли в расчете на

единицу затрат.

Основные положения договора аренды(Прил. 1):

1. Предмет договора. Здесь отражаются передаваемые средства

производства и арендная плата за их использование. Подразделения берут на

себя обязательства по продаже предприятию произведенной продукции.

2. Права и обязанности предприятия. Подробно прописываются права и

обязанности предприятия.

3. Права и обязанности подразделения.

4. Ответственность сторон. Подразделение строит свою работу на

принципах самоокупаемости, а учхоз не отвечает за долги подразделения.

5. Общие положения.

6. Подписи сторон.

При передачи земли либо основных средств арендаторам составляют акт на

передачу. В нем указывают наименование сторон, краткую характеристику

передаваемых в аренду объектов, а также срок аренды.

На предприятии заключается договор, по которому

подразделение(животноводческого комплекса, овощной бригады и т.д. )

арендует сроком на 5 лет помещения с оборудованием, коров, земельные

угодья. Основная цель организации арендного коллектива - рост производства

продукции при обеспечении рационального использования производственного

потенциала и создание благоприятных социально - бытовых условий для

работников.

Формирование арендного подразделения проводится на нормативной основе.

Исходя из объема работ определяются нормативная численность работников,

нормативный тарифный и нормативный фонд оплаты труда.

Договорной объем продукции устанавливается исходя из среднесложившхся

за последние 5 лет продуктивности животных и урожайности

сельскохозяйственных культур.

Взаимоотношения руководства учхоза ”Тулинское” с арендными коллективами

определяются договором аренды.

В аренду передаются сельскохозяйственные и прочие угодья, рабочий и

продуктивный скот, техника, здания, сооружения и другие средства как

производственного, так и непроизводственного назначения.

Передача земли в аренду осуществляется на условиях полной материальной

ответственности и заинтересованности арендатора в улучшении плодородия

почвы. В случае снижения плодородия почв или нанесения ущерба переданным в

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6