Курсовая работа: Разработка стратегии ОАО "ЧЭМК"
Рисунок 2.1 –
Динамика прибыли ОАО «ЧЭМК» 2004-2006 гг., млн. руб.
Таблица 2.8 - Анализ
сильных и слабых сторон предприятия в сфере производства
| Факторы |
Характеристика |
| 1 |
Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками |
Стоимость сырья высокая,
доступность средняя, постоянные поставщики |
| 2 |
Система контроля запасов, оборот запасов |
Контроль запасов – центральный склад, система управления
запасами |
| 3 |
Местонахождение производства |
промзона |
| 4 |
Экономия от масштаба производства |
Не существенна |
| 5 |
Эффективность использования мощностей, прогрессивность
оборудования |
Загрузка оборудования 92%, высокотехнологичное
оборудование |
| 6 |
Контроль за процессом изготовления продукции |
Осуществляется ежедневно ОТК, гл.
инженером, ПДО |
| 7 |
Закупка |
Сырье и материалы |
| 8 |
Исследования и разработка, инновации |
Конструкторское бюро |
| 9 |
Патенты, торговые марки и аналогичные формы защиты товара |
Фирменный логотип на продукции |
| 10 |
Величина издержек |
Существенная |
Таблица 2.9 - Сильные и
слабые стороны предприятия
| Показатели |
Степень важности показателя
(в баллах от 1 до 3)
|
Балльная оценка конкурентоспособности |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Сильные стороны: |
|
|
|
|
|
|
| наличие оригинальных конструкторских разработок |
3 |
|
|
|
* |
|
| гибкая ценовая политика |
2 |
|
|
|
* |
|
| качество продукции ИСО 9001 |
3 |
|
|
|
|
* |
| Итого |
|
|
|
|
|
35 |
| Слабые стороны: |
|
|
|
|
|
|
| низкий уровень кооперации |
3 |
|
* |
|
|
|
| невысокая доля продукции |
2 |
|
* |
|
|
|
|
недостаток
квалифицированных кадров
|
2 |
|
|
* |
|
|
| Итого |
|
|
|
16 |
|
|
2.9 PEST-анализ
Рассмотрим PEST – анализ.
PEST-анализ – это
инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических
(Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней
среды, которые могут повлиять на стратегию предприятия [17, c.62].
Политика изучается
потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду
компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности.
Не менее важные
потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты
PEST-анализа.
Последним фактором
является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать
выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются
причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Таблица 2.10 - PEST-анализ ЗАО «Завод
Партнер»
| Политика |
Р |
Экономика |
Е |
| 1 |
Отсутствие поддержки рынка |
|
1 |
Наличие конкурирующих предприятий |
|
| 2 |
Регулирование нормативными актами |
|
2 |
Узкая специализация производства |
|
| 3 |
Международные тарифы на экспорт |
|
3 |
Влияние экономического развития |
|
| Социум |
S |
Технология |
T |
| 1 |
Влияние фактора мобильности производства
продукции |
|
1 |
Акцент на компьютеризацию процесса производства |
|
| 2 |
Влияние предпочтений потребителя в соответствии
со стандартами качества |
|
2 |
Внедрение высокотехнологичного
оборудования |
|
| 3 |
Требование гарантийных обязательств на произведенную
продукцию |
|
3 |
Использование передового опыта в области
производства металлоконструкций |
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6
|
