Курсовая работа: Управление текущими активами МП "Тотемский хлебокомбинат"

Показателями на основе которых строится управление оборотным капиталом в целом, являются:

– собственные оборотные средства;

– чистый оборотный капитал;

– финансово-эксплуатационные потребности;

– излишек / дефицит ресурсов текущего финансирования компании.

Собственные оборотные средства (СОС) показывают, в каком объеме оборотные активы покрываются собственными источниками финансирования, и определяются по одной из следующих формул:

 (1.10)

 (1.11)

Данный показатель отвечает на простой вопрос: хватает или не хватает собственных средств на покрытие не только внеоборотных активов, но и части оборотного капитала? Если оборотные средства компании составляют не менее 10% оборотных активов, считается, что компания финансово устойчива.

При оценке стоимости и структуры оборотных средств необходимо провести анализ величины и достаточности собственных оборотных средств с помощью следующих коэффициентов:

1. Кобесп-тиСОС (1.12)

2. Кобесп-тизапасовСОС= (1.13)

3. КманевренностиСК= (1.14)

Чистый оборотный капитал (ЧОК) показывает, в каком объеме текущие активы покрываются краткосрочными, а в каком собственными и долгосрочными источниками финансирования. Величину чистого оборотного капитала также можно рассчитать по одной из следующих формул:

 (1.15)

 (1.16)

Разумный рост чистого оборотного капитала рассматривается как положительная тенденция, необходимое и обязательное условие стабильного финансового состояния компании, приемлемой финансовой устойчивости и ликвидности [14, с. 147].

При управлении оборотными активами важно определить обеспечена ли деятельность организации имеющимися финансовыми ресурсами, и если нет, то в каком объеме требуется кредитное финансирование. Получить ответ на это вопрос позволяет показатель «финансово-экономические потребности» (ФЭП), рассчитываемый следующим образом:

ФЭП=З+ДтЗ-КтЗ, (1.17) где:

З - средняя сумма запасов ТМЦ в составе оборотных активов предприятия в рассматриваемом периоде;

ДтЗ - средняя сумма текущей дебиторской задолженности предприятия в рассматриваемом периоде;

КтЗ - средняя сумма кредиторской задолженности предприятия в рассматриваемом периоде

Если ФЭП <0 и кредиторская задолженность превышает сумму запасов и дебиторской задолженности, организация не испытывает недостатка текущего финансирования и в дополнительном внешнем финансировании не нуждается. Если ФЭП>0 и сумма запасов и дебиторской задолженности превышает кредиторскую задолженность, предприятие испытывает недостаток текущего финансирования, который она может компенсировать чистым оборотным капиталом.

Проводя сравнение чистого оборотного капитала и ФЭП, можно определить потенциальный излишек (дефицит) ресурсов текущего финансирования:

 (1.18)

Данный показатель покажет, нужны или нет предприятию кредитные ресурсы. Могут быть 2 варианта:

1) ЧОК>ФЭП. Предприятие финансово устойчиво, так как оно компенсирует недостаток текущего финансирования чистым оборотным капиталом;

2) ЧОК<ФЭП. Предприятие финансово неустойчиво и ему требуются дополнительные кредитные ресурсы на сумму разности ЧОК и ФЭП.

В целом анализ оборотных активов в предшествующем периоде позволяет определить общий уровень эффективности управления оборотными активами на предприятии, определить основные направления совершенствования управления оборотными активами [13, с. 72].

Далее необходимо рассчитать продолжительность операционного и финансового циклов.

Продолжительность операционного цикла предприятия в днях имеет следующую формулу:

ОЦ=Дпп+Ддз (1.19),

где ОЦ – продолжительность операционного цикла, в днях;

Дпп – продолжительность производственного процесса, в днях;

Ддз – продолжительность оборота дебиторской задолженности, в днях.

В процессе управления оборотными активами в рамках операционного цикла выделяют две основные его составляющие: 1) производственный цикл предприятия; 2) финансовый цикл (или цикл денежного оборота) предприятия. Производственный цикл предприятия характеризует период полного оборота материальных элементов оборотных активов, используемых для обслуживания производственного процесса. Продолжительность его определяется по формуле:

Дпп=Дпз+Днп+Дгп (1.20),

где Дпз – продолжительность оборота запасов, сырья, материалов и других материальных факторов производства в составе оборотных активов, в днях;

Днп - период оборота затрат в незавершенном производстве, в днях;

Дгп – продолжительность оборота запасов готовой продукции, в днях;

Финансовый цикл производства представляет собой период полного оборота денежных средств, инкассированных в оборотные активы, начиная с момента погашения кредиторской задолженности и заканчивая инкассацией дебиторской задолженности за поставленную готовую продукцию. Продолжительность финансового цикла предприятия определяется по следующей формуле:

ФЦ=ОЦ–Дкз (1.21),

где ОЦ – продолжительность операционного цикла предприятия, в днях;

Дкз – период оборота кредиторской задолженности, в днях.

Политика управления оборотными активами должна основываться на определении принципиальных подходов к их формированию. На предприятии может быть выбран один из следующих подходов:

– Агрессивный подход. Предприятие стремится минимизировать оборотные активы в общей стоимости имущества. Удельный вес оборотных активов в общей стоимости имущества ниже среднеотраслевого, период оборачиваемости короткий, использование этого подхода обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов, но несет в себе чрезмерный риск возникновения технической неплатежеспособности из-за малейших нарушений сроков поступлений и выплат.

– Консервативный подход. Предприятие без ограничений наращивает оборотные активы. Их удельный вес в общей сумме активов больше среднеотраслевого уровня, она имеют длительный период оборачиваемости. Применение этого подхода обеспечивает пониженный риск технической неплатежеспособности, но при этом невысокий уровень рентабельности.

– Умеренный подход к формированию оборотных активов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех видах оборотных активов и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности. При таком подходе обеспечивается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.

– Идеальный подход к формированию оборотных активов. В этом случае внеоборотные активы финансируются за счет долгосрочных источников, а оборотные активы – за счет краткосрочных. ЧОК = ОА-КО = 0, , а значит высок риск утраты платежеспособности, модель является рискованной, так как при неблагоприятных условиях чтобы рассчитаться одновременно со всеми кредиторами необходимо будет продавать оборотные активы [1, с. 98–99].

Процесс оптимизации объема и величины оборотных активов – важная составляющая политики управления оборотными активами. Процесс оптимизации включает определение системы мероприятий по сокращению продолжительности операционного и финансового циклов предприятия, оптимизацию отдельных видов оборотных активов, определение общего объема оборотных активов и общей их структуры на предстоящий период.

Обеспечение минимизации потерь оборотных активов в процессе их использования, вызванное тем, что все виды оборотных активов подвержены риску потерь, а именно:

– запасы товарно-материальных ценностей риску – потерь от естественной убыли;

– дебиторская задолженность – риску невозврата или несвоевременного возврата;

– денежные средства и краткосрочные финансовые вложения – риску потерь от инфляции, потерь части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка.

Система формирования оборотных средств оказывает влияние на скорость оборота и в значительной степени определяет эффективность использования оборотных средств. Избыток оборотных средств будет означать, что часть капитала предприятия бездействует и не приносит дохода. Вместе с тем недостаток оборотных средств будет тормозить ход производственного процесса, замедляя скорость хозяйственного оборота средств предприятия.

Конъюнктура рынка постоянно меняется, поэтому потребности предприятия в оборотных средствах не стабильны. Покрыть эти потребности только за счет собственных источников становится практически невозможным. Привлекательность работы предприятия за счет собственных источников уходит на второй план. В большинстве случаев эффективность использования заемных средств оказывается более высокой, чем собственных [8, с. 311].

Поэтому основной задачей управления процессом формирования оборотных средств является обеспечение эффективности привлечения заемных средств.

Структура источников формирования оборотных средств охватывает:

– собственные источники;

– заемные источники;

– дополнительно привлеченные источники.

Собственные оборотные средства должны обеспечивать имущественную и оперативную самостоятельность фирмы, необходимую для рентабельности предпринимательской деятельности. Собственные оборотные средства свидетельствуют о степени финансовой устойчивости предприятия, его положении на финансовом рынке [4, с. 86–87].

Собственные оборотные средства служат источником покрытия запасов, то есть нормируемых оборотных средств.

Недостаток собственных оборотных средств возникает в том случае, если величина действующего норматива превышает сумму собственных оборотных средств, что является, как правило, результатом недополучения запланированной прибыли или неправомерного, нерационального ее использования, использования их не по назначению и других негативных факторов, возникших в процессе коммерческой деятельности. Недостаток собственных оборотных средств покрывается исключительно за счет средств самого предприятия, допустившего такое положение. Прежде всего покрытие недостатка и дальнейшее пополнение оборотных средств, авансируемых предприятием на возобновление производственного цикла, может осуществляться за счет собственных источников, полученных предприятием в процессе его деятельности, и главным образом за счет полученной прибыли. Суммы прибыли аккумулируются в специальном фонде предприятия – фонде накопления, создаваемом из чистой прибыли. Величина накопленной прибыли, направляемой на пополнение оборотных средств и на покрытие норматива оборотных средств, зависит как от возможного увеличения прибыли в данном году, намечаемых направлений ее использования, так и от изменения норматива оборотных средств и привлечения иных источников. В нашем случае предприятие не создает фонд специального назначения и на перечисленный цели расходуется часть нераспределенной прибыли отчетного периода.

Прибыль направляется на покрытие прироста норматива оборотных средств в процессе ее распределения. Предприятия имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством. Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий. Развитие конкуренции вызывает необходимость направлять чистую прибыль прежде всего на расширение производства, его модернизацию и совершенствование [11, с. 132–133]

Часто, в условиях полной хозяйственной самостоятельности, когда предприятия наделены широкими полномочиями в распоряжении собственным имуществом, в том числе и денежными средствами, в обороте предприятия могут находиться прочие собственные средства и предприятия нарушают принцип целевого использования, привлекая к формированию оборотных средств средства амортизационного фонда, назначение которого – обновление основных фондов предприятия. Вместе с тем в условиях высоких темпов инфляции, нестабильной экономической ситуации такой путь позволяет расширить финансовые вложения в оборотный капитал и одновременно решить задачи по стабилизации объема собственного капитала, вложенного в текущий оборот. Этот путь в известной мере уменьшает зависимость предприятия от заемных средств, а в конечном итоге ведет к повышению платежеспособности предприятия и уровня его ликвидности.

Специфически источником собственных оборотных средств являются выгодные финансовые вложения временно свободных финансовых ресурсов.

В силу целого ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержек в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах. В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников, основу которых составляют краткосрочные кредиты банков, а также других кредиторов. Привлечение заемных средств покрывает временную дополнительную потребность предприятия, что обусловлено как объективными причинами, связанными с работой предприятия, так и нарушениями механизма обращения капитала.

Кредиторская задолженность является по существу бесплатным кредитом, предоставляемым другими предприятиями, организациями, отдельными лицами и является ненормируемым источником оборотного капитала. Часть задолженности закономерна, так как возникает в связи с особенностями расчетов. Однако в большинстве случаев она возникает в результате нарушения расчетно-платежной дисциплины и является следствием несоблюдения предприятием сроков оплаты продукции и расчетных документов [4, с. 77–78].

Заемные средства в источниках формирования оборотного капитала в современных условиях приобретают все более важное и перспективное значение. Привлечение заемных средств обусловлено характером производства, сложными расчетно-платежными отношениями, возникшими при переходе к рыночной экономике, необходимостью выполнения недостатка собственных оборотных средств и другими объективными и субъективными причинами.

Заемные средства в виде банковских кредитов используются более эффективно, чем собственные оборотные средства так как совершают более быстрый кругооборот, имеют строго целевое назначение, выдаются на строго обусловленный срок, сопровождаются взиманием банковского процента.

Заемные средства привлекаются не только в форме кредитов, займов и вкладов, но и в виде кредиторской задолженности, а также прочих средств, то есть остатков фондов и резервов самой фирмы, временно не используемых по целевому назначению [6, с. 114–115].

Целевые фонды и резервы образуются за счет себестоимости, прибыли и других целевых поступлений. К этой группе относятся суммы временно неиспользуемых амортизационного фонда, ремонтного фонда, резерва предстоящих платежей, финансового резерва, премиального и благотворительного фондов и др. Все эти фонды и резервы предприятия в установленные сроки используются по целевому назначению. Вовлекаться в оборот в качестве источников покрытия оборотных средств могут лишь остатки этих фондов на период времени, предшествующий их целевому использованию.

При формировании политики управления оборотными активами необходимо обратить внимание на следующее:

·  учет финансовой стратегии и тактики развития организации с учетом стадий ее жизненного цикла;

·  обеспечение соответствия объема и структуры оборотных активов объему и структуре производства и сбыта продукции с учетом особенностей производственного цикла (отраслевой принадлежности);

·  поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью (рентабельностью) активов.

2. Производственно-экономическая характеристика МП «Тотемский хлебокомбинат»

2.1 Экономическая характеристика МП «Тотемский хлебокомбинат»

Тотемский хлебокомбинат является унитарным муниципальным предприятием, то есть это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество данного предприятия неделимо, не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество находится в муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве оперативного управления.

Предприятие МП «Тотемский хлебокомбинат» создано на базе Тотемского «Райпищеснаба» в 1938 году. Как муниципальное предприятие было зарегистрировано 6 марта 1992 года, последняя регистрация и устав предприятия были приняты 20 октября 2003 года.

МУП «Тотемский хлебокомбинат» занимается традиционными видами деятельности хлебопечения, производством кондитерских изделий, торговлей.

Своей первоочередной задачей предприятие ставит обеспечение населения высококачественной продукцией, высоким уровнем обслуживания с целью получения прибыли и дальнейшего развития предприятия.

МУП «Тотемский хлебокомбинат» самостоятельно организует производственную и финансовую деятельность и находится на полном хозрасчете.

Проанализируем размеры МУП «Тотемский хлебокомбинат».

Таблица 2. Размер МУП «Тотемский хлебокомбинат» за 2006–2008 гг.

Из таблицы 1 видно, что основные экономические показатели увеличиваются, что говорит о расширении предприятием своей деятельности. Производственный потенциал используется неэффективно, т. к. темп прироста валовой продукции меньше темпа прироста стоимости основных производственных фондов. В среднем показатели в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличились на 15,12%. Сравнивая показатели деятельности МП «Тотемский хлебокомбинат» со среднерайонными значениями можно сделать вывод о том, что оно относится к малым предприятиям.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10