|
Топливно-энергетический комплекс мира|ГЭС |млрд |112,2 |114,0 |102,9 | | |кВтч | | | | |Отпуск тепловой энергии |Млн |506,1 |519,0 |532,6 | | |Гкал | | | | |Установленная мощность ТЭС|млн кВт|122,0 |121,9 |122,3 | |Установленная мощность ГЭС|млн кВт|33,6 |33,4 |32,4 | |Линии электропередачи |км |43 294 |41 638 |41 512 | |220 кВ и выше | | | | | |Объем реализации продукции|млн |218 802|214 431|191 050 | | |руб. | | | | |Начисленная прибыль (до |млн |21 534 |30 891 |21 413 | |налогооб-ложения) |руб. | | | | Холдинг сегодня РАО «ЕЭС России» учреждено указом Президента РФ № 923 от 15 августа 1992 г. как общеотраслевая холдинговая компания с широкими функциями: обеспечение надежного снабжения электрической и тепловой энергией народного хозяйства и населения, централизованное управление режимами оптового рынка, осуществление инвестиционных программ в электроэнергетике и ряд других. РАО «ЕЭС России» как Холдингу принадлежит от 14 % до 100% акций 73 региональных энергокомпаний и 32 федеральных электростанций. Являясь одним из крупнейших холдингов страны, РАО "ЕЭС России" обеспечивает более 74% выработки электроэнергии в Российской Федерации. Численность персонала Группы РАО "ЕЭС России" составляет 713,6 тыс. чел., в том числе Холдинга - 697,8 тыс. чел., Общества – 15,8 тыс. чел. Группа РАО «ЕЭС России» оказывает следующие услуги: 1. эксплуатация системообразующих электрических сетей ЕЭС России и поддержание их в надежном состоянии; 2. организация параллельной работы региональных электроэнергетических систем, входящих в состав ЕЭС России, и оперативно-диспетчерское управление технологическим процессом производства и передачи электроэнергии; 3. обеспечение надежной работы ЕЭС России; 4. организация функционирования федерального оптового рынка электрической энергии и мощности (ФОРЭМ); 5. выполнение всего комплекса мероприятий по развитию ЕЭС России. Производственный потенциал Холдинга РАО «ЕЭС России» базируется на том, что он координирует работу тепловых и гидравлических электростанций общей установленной мощностью около 156 тыс. МВт, которые в 1998 г. произвели 603,8 млрд кВтч электрической энергии. В нем сконцентрировано более 72% установленной мощности электростанций России или 93% установленной мощности ТЭС и 63% установленной мощности ГЭС. Протяженность системообразующих линий электропередачи напряжением от 220 кВ и выше по Обществу составляет 43,29 тыс. км. Параллельно работают 6 объединенных энергетических систем (ОЭС): Северо-Запад, Центр, Средняя Волга, Урал, Северный Кавказ и Сибирь. ОЭС Востока работает изолированно от ЕЭС России. От сетей Холдинговой компании ведется приграничная торговля электроэнергией с Норвегией, Латвией, Литвой, Эстонией, Турцией, Монголией, Китаем и Финляндией, осуществляются поставки электроэнергии в страны «ближнего» зарубежья – Украину, Казахстан, Белоруссию, Грузию, Армению. Сегодня Холдинг располагает более 20 000 МВт свободной мощности электростанций с экспортным потенциалом электроэнергии в размере 40 – 50 млрд кВтч в год. Реформирование Холдинга Создание холдинговой компании РАО «ЕЭС России» позволило при делении единой энергосистемы Советского Союза на национальные энергосистемы сохранить в России принципы и методы ее работы, обеспечить в чрезвычайно сложный период перехода от централизованного планирования к рыночным отношениям надежное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией. Преобразования, проведенные в электроэнергетической отрасли в 1992 –1997 гг., не смогли полностью решить задачу по созданию финансово эффективной компании. Поэтому в 1998 г. была разработана и принята «Программа по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике РФ», рассчитанная до 2003 г. Программа заложила основы новой энергетической политики, определила тактические и стратегические задачи Холдинга на ближайший период и более отдаленную перспективу. На первом этапе – до 2000 г. предполагается реализация комплекса мер по укреплению организационных и управленческих механизмов функционирования Холдинга, обеспечивающих его финансовое оздоровление и повышение экономической эффективности. На втором этапе – с 2000 по 2003 гг. – будут созданы все необходимые предпосылки для развития конкуренции в сфере производства и поставок электроэнергии. ПРОИЗВОДСТВО Производственные результаты Холдинга Электростанции Холдинга РАО «ЕЭС России» (без АО «Иркутскэнерго» и ПОЭЭ «Татэнерго») в 1998 г. произвели 603,8 млрд кВтч электроэнергии или 99,3% от уровня 1997 г. Доля Холдинга в общем объеме производства электроэнергии в стране составила 74,3%.Отпуск тепловой энергии Холдингом в 1998 г. был равен 506,1 млн Гкал или 97,5% от уровня 1997 г. Доля Холдинга в суммарном отпуске тепла по России составила 89,6%.На протяжении 1998 г. поддерживался стабильный режим работы энергосистемы на нормативном уровне. Рынок тепловой и электрической энергии Дочерние и зависимые компании Холдинга РАО «ЕЭС России» являются основными поставщиками электрической и тепловой энергии на Федеральном оптовом и потребительском рынках энергии. Холдинг добивается обеспечения надёжного электроснабжения потребителей России при экономически обоснованных ценах на электрическую энергию. На потребительском рынке ЕЭС России используются 3 типа сбыта (торговли) энергии: 6. централизованный сбыт энергии предприятием «Энергосбыт» и его отделениями; 7. децентрализованный сбыт энергии сетевыми предприятиями; 8. смешанный сбыт (чаще всего, обслуживание крупных потребителей АО- энерго сосредоточено в центральном «Энергосбыте», а сбытовые функции сетевых предприятий ограничены обслуживанием населения и мелких потребителей, питающихся от собственных сетей). Из 72 АО-энерго (без учёта вновь образованного ОАО «Таймырэнерго») централизованный сбыт имеют 32 энергосистемы (44%), децентрализованный сбыт – 24 энергосистемы (33%), смешанный – 16 энергосистем (23%). Совершенствование организации сбытовой деятельности с целью получения в полном объеме платы за поставленные потребителям энергоресурсы – стратегическая задача Холдинга. В 1998 г. в РАО «ЕЭС России» начата реформа сбыта и маркетинга, которая предусматривает: 9. повышение статуса энергосбытовых организаций; 10. формирование ориентированной на нужды клиента сбытовой политики, включающей использование индивидуального подхода к потребителям; 11. введение гибкой системы оплаты труда сотрудников энергосбытовых организаций с учетом финансовых результатов их работы; 12. создание системы обмена опытом эффективной организации сбытовых служб на примере лучших компаний. В 1998 г. потребителям своего региона энергосистемы Холдинга отпустили 544,7 млрд кВтч электроэнергии и 465,9 млн Гкал тепловой энергии. Состав и структура потребителей энергосистем Холдинга таблица 13 |Потребители |Электроэнергия,|Теплоэнергия, | | | |млн Гкал | | |млрд кВтч | | | |Всего |% |Всег|% | | | | |о | | |Промышленность |252,6 |46,0 |135,|29,0 | | | | |0 | | |в том числе: | | | | | |топливная |60,71 |11,0 |28,5|6,1 | |черная металлургия |37,4 |7,0 |4,1 |0,9 | |цветная металлургия |45,9 |8,0 |9,2 |2,0 | |химия и нефтехимия |29,4 |5,0 |44,4|9,5 | |машиностроение и |36,5 |7,0 |24,6|5,3 | |металлообработка | | | | | |деревообрабатывающая и |7,7 |1,0 |4,3 |0,9 | |целл.-бум. | | | | | |промышленность |10,5 |2,0 |3,8 |0,8 | |стройматериалов | | | | | |легкая |3,5 |1,0 |2,5 |0,5 | |пищевая |5,7 |1,0 |2,4 |0,5 | |другие пром. производства |15,3 |3,0 |11,2|2,4 | |Сельское хозяйство |33,2 |6,0 |6,8 |1,5 | |Лесное хозяйство |0,4 |0,0 |0,1 |0,0 | |Транспорт и связь |50,7 |9,0 |6,5 |1,4 | |Строительство |4,7 |1,0 |4,8 |1,0 | |Жилищно-коммунальное |59,4 |11,0 |107,|23,1 | |хозяйство | | |7 | | |Население |36,5 |7,0 |86,6|18,6 | |Прочие отрасли |107,2 |20,0 |118,|25,4 | | | | |4 | | |Всего |544,7 |100,0 |465,|100,0 | | | | |9 | | |в том числе: | | | | | |предприятия и организации, |25,6 |6,0 |50,3|10,8 | |финансируемые из федерального| | | | | |бюджета | | | | | |предприятия и организации, |23,7 |4,0 |81,3|17,4 | |финансируемые из местного | | | | | |бюджета | | | | | |оптовые |92,5 |17,0 |158,|34,0 | |предприятия-перепродавцы | | |5 | | На потребительском рынке электроэнергии преобладают промышленные потребители с долей 46,0%, далее следует жилищно-коммунальное хозяйство – 11,0%, транспорт и связь – 9,0%. На рынке тепловой энергии основным потребителем также является промышленность – 29,0%. Отрыв жилищно- коммунального хозяйства и населения от уровня промышленного потребления незначителен: доли этих потребителей соответственно равны 23,1 и 18,6%. Проводимая регулирующими органами в 1998 г. политика сдерживания тарифов на энергию при одновременном росте цен на продукцию организаций-смежников привела к тому, что темпы роста тарифов для промышленных потребителей в целом по России значительно отстали от индекса цен в промышленности. За период с 1990 по 1998 гг. цены на продукцию организаций электроэнергетики увеличились в 11,7 тыс. раз, в то время как в промышленности – в 17,6 тыс. раз. В 1998 г. продолжалась практика перекрестного субсидирования – предоставление существенных льгот всему населению (без учета уровня дохода) и сельскохозяйственным потребителям за счет неоправданного завышения тарифов для промышленных потребителей и железнодорожного транспорта. В целом по России в 1998 г. средний отпускной тариф для промышленности в 2,2 раза превысил отпускной тариф для населения и в 1,5 раза для сельскохозяйственных потребителей. Ещё большую тарифную нагрузку как потребитель несёт электрифицированный железнодорожный транспорт, для которого отпускной тариф в целом по России превышает тариф для промышленности на 15%. Правительством Российской Федерации принят ряд постановлений с целью поэтапного сокращения перекрестного субсидирования в электроэнергетике и доведения тарифов на электроэнергию, потребляемую населением, до уровня её фактической стоимости. Эти меры позволили в 1998 г. несколько снизить тарифную нагрузку для промышленности и отрегулировать ценовые взаимоотношения на потребительском рынке электроэнергии для населения. К нерациональной структуре тарифов на региональных рынках электроэнергии приводит также и затратный метод ценообразования. Такой подход задает ложные ориентиры для инвестиционного процесса, вынуждает предприятия инвестировать в дорогие источники энергии. В промышленности продолжается внедрение маломощных и неэффективных источников энергии, что в долгосрочной перспективе приведет к повышенной энергоемкости продукции российских производителей. В 1998 г. велась работа по дальнейшему развитию ФОРЭМ[8] в целях снижения стоимости электрической и тепловой энергии за счет конкуренции между хозяйствующими субъектами. На оптовый рынок электроэнергию и мощность поставляли 35 крупных электрических станций, 9 энергоснабжающих организаций и АО «Алтайкокс». ФЭРЭМ функционировал в основных электрических сетях 220 – 1150 кВ. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ Экспорт электроэнергии Холдинг РАО «ЕЭС России» обладает мощным экспортным потенциалом. Однако, закрытость энергетических рынков стран дальнего зарубежья и неплатежеспособность стран ближнего зарубежья негативно отражаются на объемах экспорта электрической энергии (мощности) и размерах дохода от внешнеэкономической деятельности. Развитие экспорта и выход за счет этого на реальные финансовые потоки Холдинг рассматривает как важнейший фактор повышения своей финансовой устойчивости и создания перспектив долгосрочного развития. В 1998 г. общий объем экспорта электроэнергии из России составил 18,4 млрд кВтч., в том числе по контрактам РАО «ЕЭС России» 12,0 млрд кВтч, или 2% общего объема выработки электроэнергии Холдингом. Поставки в страны дальнего зарубежья почти в 10 раз ниже поставок странам СНГ, но реальные доходы от этой части экспорта в 1,2 раза выше доходов от поставок электроэнергии в ближнее зарубежье. Увеличение доходов от экспорта требует переориентации экспортных потоков на платежеспособных импортеров. Финансовые результаты экспорта электроэнергии в 1998 г. таблица 14 |Страны |Объем поставок |Оплачено млн. | | | |долл. США | | |млн кВтч|млн |Всего |в т.ч. | | | |долл. | |деньгами| | | |США | | | |Ближнее зарубежье | | | | | |Украина |3 127,97|84,4 |9,0 |1,1 | |Казахстан |2 639,27|64,1 |29,8 |17,7 | |Белоруссия |4 946,52|121,0 |67,3 |0,0 | |Грузия |156,86 |4,7 |2,0 |2,0 | |Итого |10 |274,2 |108,1 |20,8 | | |870,62 | | | | |Дальнее зарубежье | | | | | |Турция |378,27 |8,7 |7,3 |7,3 | |Латвия |81,12 |1,4 |1,4 |1,4 | |Финляндия |666,74 |17,8 |17,0 |17,0 | |Итого |1 126,13|27,9 |25,7 |25,7 | |ВСЕГО ЭКСПОРТ |11 |302,1 |133,8 |46,5 | | |996,75 | | | | Новая экспортная политика Комплекс мер по развитию экспортного потенциала Холдинга в торговле со странами дальнего зарубежья включает: 13. разработку и реализацию инвестиционных программ сетевого строительства для передачи электроэнергии в страны с наиболее благоприятными условиями реализации и лоббирование соответствующих межгосударственных соглашений; 14. взаимодействие и согласование интересов с ведущими международными энергетическими организациями и союзами; 15. создание международных консорциумов, в первую очередь, с иностранными компаниями распределительных сетей. Аналогичные меры со странами ближнего зарубежья предусматривают: 16. межгосударственную координацию программ перспективного развития электроэнергетики стран СНГ, создание условий для привлечения инвестиционных ресурсов на эти цели; 17. формирование межгосударственного рынка электрической энергии и мощности стран СНГ, содействие упрощению таможенной процедуры перемещения электроэнергии через границу; 18. конвертацию долгов стран СНГ в собственность Холдинга РАО «ЕЭС России» на территории этих стран. Основные направления и проекты развития внешнеэкономической деятельности таблица 15 |Наименование|Цель |Состав |Объем |Объем | | | | |экспорта и|инвести| |(проект) | | |прочие |ций, | | | | |характерис|млн | | | | |тики |долл. | | | | | |США | |Расширение |Экспорт |Расширение Выборгской |8,0 млрд |75 | |Выборгской |электроэнергии и |вставки постоянного |кВтч/г. | | |вставки |мощности в |тока 4-м и 5-м КВПУ | | | |постоянного |Финляндию |мощностью 355 МВт | | | |тока | |каждое | | | | | |Увеличение |Увеличение |Выделение на синхронную|до 15 млрд|310 | |экспорта |экспорта за счет |работу агрегатов |кВтч/г. | | |электроэнерг|восстановления и |Молдавской и | | | |ии в страны |модернизации |Бурштынской ГРЭС, | | | |Центральной |существующих |установка вставок | | | |и |межгосударственных|постоянного тока | | | |Юго-Восточно|электрических | | | | |й Европы |связей (Львовское | | | | |через |и Молдавское | | | | |энергетическ|сечения) | | | | |ие сети | | | | | |Белоруссии, | | | | | |Украины и | | | | | |Польшы | | | | | | | |Энергомост |Экспорт |Сооружение линии |Пропускная|1300 | |ВОСТОК–ЗАПАД|электроэнергии и |электропередачи |способност| | | |мощности в страны |постоянного тока ± 500 |ь | | | |Западной Европы, |кВ |электропер| | | |использование |«Россия–Белоруссия–Поль|едачи – 2~| | | |эффекта |ша–Германия» |4 млн кВт,| | | |разновременности | |протяженно| | | |пиковых нагрузок | |сть – 1800| | | |стран-участниц для| |км | | | |обмена пиковой | | | | | |мощностью и | | | | | |резервирования | | | | | |мощности | | | | | | |Увеличение |Повышение |Сооружение ЛЭП |Объем |430 | |экспорта |экономической |напряжением 110 – 400 |экспорта | | |электроэнерг|безопасности |кВ между |мощности | | |ии в страны |Калининградской |энергосистемами |до 3000 | | |Центральной |области, экспорт |Белоруссии и |МВт, | | |и Западной |электроэнергии и |Калининградской области|электроэне| | |Европы через|мощности из России|с Польшей |ргии – до | | |Белоруссию, |в страны | |16 млрд | | |Украину и |Центральной и | |кВтч | | |Польшу |Восточной Европы | | | | | | |Энергомост |Экспорт |Сооружение ГРЭС на о. |Объем |8050 | |РОССИЯ–ЯПОНИ|электроэнергии из |Сахалин и сооружение |экспорта | | |Я |России в Японию с |электропередачи |мощности –| | | |острова Сахалин |постоянного тока по о. |4000 МВт.,| | | | |Сахалин и через пролив |электроэне| | | | |Лаперуза до островов |ргии – до | | | | |.Хоккайдо и Хонсю |24 млрд. | | | | | |кВтч. | | | | |Энергомост |Экспорт |Сооружение 2600 км |Объем |1500 | |РОССИЯ–КИТАЙ|электроэнергии и |линии электропередачи |экспорта | | | |мощности в Китай |постоянного тока из |мощности –| | | | |Иркутской области |2000~ | | | | |(Братского |3000МВт, | | | | |переключательного |электроэне| | | | |пункта) 500 кВ в Китай |ргии – 15~| | | | |через Монголию |18 млрд | | | | | |кВтч/г. | | | | Развитие зарубежных связей и международного сотрудничества В рамках реализации экспортной стратегии Холдинга в 1998 г. велась активная работа по развитию зарубежных связей и международного сотрудничества. Совместно с энергетическими компаниями и фирмами США, Японии, Германии, Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |