рефераты бесплатно
 
Главная | Карта сайта
рефераты бесплатно
РАЗДЕЛЫ

рефераты бесплатно
ПАРТНЕРЫ

рефераты бесплатно
АЛФАВИТ
... А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

рефераты бесплатно
ПОИСК
Введите фамилию автора:


Дипломная работа: Оценка стоимости бизнеса

Алгоритм расчета премии за специфический риск

Степень риска Рассчитанное значение Размер премии за специфический риск
Низкая > = 1 но< 1,5 0-2%
Ниже средней > = 1,5 но < 2 3-4%
Средняя > = 2 но < 2,5 5-6%
Выше средней > = 2,5 но < 3 7-8%
Высокая < = 3 9-10%

 

Алгоритм определения величины факторов риска

Фактор риска Степень риска Проявления
Рентабельность деятельности Низкая Высокая рентабельность (выше среднеотраслевой)
Средняя Средняя рентабельность (на уровне среднеотраслевой)
Высокая Низкая рентабельность (ниже среднеотраслевой)
Зависимость от ключевых сотрудников Низкая Отсутствие зависимости от ключевых сотрудников
Средняя Средняя степень зависимости – часть ключевых сотрудников может быть заменена на новых в случае их ухода
Высокая Имеется высокая зависимость от ключевых сотрудников (ген. директора, гл.инженера, нач.планово-экон. отдела, нач. ПТО, гл. бухгалтера)
Корпоративное управление Низкая Прозрачность структуры собственности и отсутствие негативного влияния крупных акционеров на интересы других заинтересованных лиц;
Соблюдение прав финансово заинтересованных лиц (проведение собраний, порядок голосования, право собственности, защита против поглощения);
Финансовая прозрачность, своевременность и доступность информации, наличие независимых аудиторов;
Представление интересов всех акционеров в Совете директоров, независимость и ответственность директоров.
Средняя Наличие информации о структуре собственности, возможно преобладание интересов крупных акционеров, права миноритарных акционеров в целом защищены;
Имеются отдельные недостатки, но в целом права финансово заинтересованных лиц соблюдаются;
Отдельные недочеты в области качества финансовой отчетности, раскрытия и своевременности предоставления информации;
В Совете директоров могут доминировать представители крупных акционеров и руководства компании, ответственность Совета может быть ограничена, может отсутствовать четкая политика в отношении оценки результатов работы и вознаграждения директоров.
Высокая Непрозрачность структуры собственности, негативное влияние крупных акционеров на интересы других заинтересованных лиц, ущемление прав миноритарных акционеров;
Несоблюдение прав финансово заинтересованных лиц (нарушения порядка проведения собраний, порядка голосования, прав собственности, отсутствие защиты против поглощения);
Отсутствие финансовой прозрачности, несвоевременность и недоступность информации, отсутствие независимых аудиторов;
Представление интересов отдельных акционеров в Совете директоров, неспособность Совета директоров обеспечить контроль за качеством работы менеджмента, отсутствие независимости и ответственности директоров.
Зависимость от ключевых потребителей услуг Низкая Имеется широко диверсифицированная клиентская база потребителей услуг;
Средняя Имеется несколько крупных потребителей услуг (до 10%), однако их возможный уход не окажет существенного материального влияния на результаты работы оцениваемой компании.
Высокая Имеется несколько крупных потребителей услуг (30-40% от выручки), уход которых может оказать существенное материальное влияние на результаты работы оцениваемой компании.
Зависимость от ключевых поставщиков Низкая Отсутствует зависимость от поставщиков продукции или услуг определенного вида (поставщиков молока)
Средняя Имеется несколько основных поставщиков продукции (молока) и услуг, которые могут быть заменены в случае необходимости.
Высокая Имеется зависимость от поставщиков продукции или услуг определенного вида
При этом, смена поставщика может оказать негативный материальный эффект на деятельность оцениваемой компании.
Наличие перспективы развития бизнеса Низкая Имеются хорошие перспективы развития экономической базы региона, увеличения спроса на услуги, рост доходов населения;
Имеется возможность увеличения объемов производства, расширения клиентской базы (выход в соседние регионы)
Средняя Ожидаются средние темпы развития экономики региона. Увеличение спроса не ожидается.
Изменение объемов предлагаемых услуг не ожидается.
Высокая Отсутствуют перспективы роста экономической базы региона. Возможен даже экономический спад. Вероятно снижение объемов производства.
Отсутствует возможность увеличения объемов производства. Возможно даже уменьшение объемов предоставления услуг.
Состояние основных фондов Низкая Степень износа основных средств до 40%.
Средняя Степень износа основных средств от 40 до 70%.
Высокая Степень износа основных средств более 70%.
Финансовое состояние компании и возможность привлечения средств для финансирования капвложений Низкая Высокая ликвидность:
· коэф. общей ликвидности >2
· коэф. быстрой ликвидности > 1
Низкий уровень "финансового рычага":
· коэф. долгового покрытия > 3
· кредиты / инвестированный капитал < 0.3
Средняя Средняя ликвидность:
· коэф. общей ликвидности >1
· коэф. быстрой ликвидности > 0.5
Средний уровень "финансового рычага":
· коэф. долгового покрытия > 2
· кредиты / инвестированный капитал < 0.5
Высокая Низкая ликвидность:
· коэф. общей ликвидности < 1
· коэф. быстрой ликвидности < 0.5
Высокий уровень "финансового рычага":
· коэф. долгового покрытия < 2
· кредиты / инвестированный капитал > 0.5

 

Рентабельность деятельности

В разделе Анализ финансово-хозяйственной деятельности был проведен анализ показателей рентабельности ООО "ХХХ" за 2004 – 2006 г. На протяжении всего анализируемого периода компания демонстрировала рентабельную работу. Норматив рентабельности по отрасли в среднем составляет 10-12%. Рентабельность деятельности ООО "ХХХ" на протяжении всего анализируемого периода была ниже среднеотраслевых показателей, однако показатель рентабельности основной деятельности – выше среднеотраслевого уровня. Поэтому риск по данному фактору мы оцениваем как низкий.

Зависимость от ключевых сотрудников

Оцениваемая компания специализируется на проведении специализированных проектных работ. Специфика сферы деятельности оцениваемой компании напрямую зависит от качественного руководства и квалифицированного персонала. Риск принят как средний.

Корпоративное управление

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22


рефераты бесплатно
НОВОСТИ рефераты бесплатно
рефераты бесплатно
ВХОД рефераты бесплатно
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

рефераты бесплатно    
рефераты бесплатно
ТЕГИ рефераты бесплатно

Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое.


Copyright © 2012 г.
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна.