Фактор риска |
Степень риска |
Проявления |
Рентабельность деятельности |
Низкая |
Высокая рентабельность (выше среднеотраслевой) |
Средняя |
Средняя рентабельность (на уровне среднеотраслевой) |
Высокая |
Низкая рентабельность (ниже среднеотраслевой) |
Зависимость от ключевых сотрудников |
Низкая |
Отсутствие зависимости от ключевых сотрудников |
Средняя |
Средняя степень зависимости – часть ключевых сотрудников
может быть заменена на новых в случае их ухода |
Высокая |
Имеется высокая зависимость от ключевых сотрудников (ген.
директора, гл.инженера, нач.планово-экон. отдела, нач. ПТО, гл. бухгалтера) |
Корпоративное управление |
Низкая |
Прозрачность структуры собственности и отсутствие
негативного влияния крупных акционеров на интересы других заинтересованных
лиц; |
Соблюдение прав финансово заинтересованных лиц (проведение
собраний, порядок голосования, право собственности, защита против
поглощения); |
Финансовая прозрачность, своевременность и доступность
информации, наличие независимых аудиторов; |
Представление интересов всех акционеров в Совете
директоров, независимость и ответственность директоров. |
Средняя |
Наличие информации о структуре собственности, возможно
преобладание интересов крупных акционеров, права миноритарных акционеров в
целом защищены; |
Имеются отдельные недостатки, но в целом права финансово
заинтересованных лиц соблюдаются; |
Отдельные недочеты в области качества финансовой
отчетности, раскрытия и своевременности предоставления информации; |
В Совете директоров могут доминировать представители
крупных акционеров и руководства компании, ответственность Совета может быть
ограничена, может отсутствовать четкая политика в отношении оценки
результатов работы и вознаграждения директоров. |
Высокая |
Непрозрачность структуры собственности, негативное влияние
крупных акционеров на интересы других заинтересованных лиц, ущемление прав миноритарных
акционеров; |
Несоблюдение прав финансово заинтересованных лиц (нарушения
порядка проведения собраний, порядка голосования, прав собственности,
отсутствие защиты против поглощения); |
Отсутствие финансовой прозрачности, несвоевременность и недоступность
информации, отсутствие независимых аудиторов; |
Представление интересов отдельных акционеров в Совете
директоров, неспособность Совета директоров обеспечить контроль за качеством
работы менеджмента, отсутствие независимости и ответственности директоров. |
Зависимость от ключевых потребителей услуг |
Низкая |
Имеется широко диверсифицированная клиентская база
потребителей услуг; |
Средняя |
Имеется несколько крупных потребителей услуг (до 10%),
однако их возможный уход не окажет существенного материального влияния на
результаты работы оцениваемой компании. |
Высокая |
Имеется несколько крупных потребителей услуг (30-40% от
выручки), уход которых может оказать существенное материальное влияние на
результаты работы оцениваемой компании. |
Зависимость от ключевых поставщиков |
Низкая |
Отсутствует зависимость от поставщиков продукции или услуг
определенного вида (поставщиков молока) |
Средняя |
Имеется несколько основных поставщиков продукции (молока) и
услуг, которые могут быть заменены в случае необходимости. |
Высокая |
Имеется зависимость от поставщиков продукции или услуг
определенного вида |
При этом, смена поставщика может оказать негативный
материальный эффект на деятельность оцениваемой компании. |
Наличие перспективы развития бизнеса |
Низкая |
Имеются хорошие перспективы развития экономической базы
региона, увеличения спроса на услуги, рост доходов населения; |
Имеется возможность увеличения объемов производства,
расширения клиентской базы (выход в соседние регионы) |
Средняя |
Ожидаются средние темпы развития экономики региона.
Увеличение спроса не ожидается. |
Изменение объемов предлагаемых услуг не ожидается. |
Высокая |
Отсутствуют перспективы роста экономической базы региона.
Возможен даже экономический спад. Вероятно снижение объемов производства. |
Отсутствует возможность увеличения объемов производства.
Возможно даже уменьшение объемов предоставления услуг. |
Состояние основных фондов |
Низкая |
Степень износа основных средств до 40%. |
Средняя |
Степень износа основных средств от 40 до 70%. |
Высокая |
Степень износа основных средств более 70%. |
Финансовое состояние компании и возможность привлечения
средств для финансирования капвложений |
Низкая |
Высокая ликвидность: |
· коэф. общей ликвидности >2 |
· коэф. быстрой ликвидности > 1 |
Низкий уровень "финансового рычага": |
· коэф. долгового покрытия > 3 |
· кредиты / инвестированный капитал < 0.3 |
Средняя |
Средняя ликвидность: |
· коэф. общей ликвидности >1 |
· коэф. быстрой ликвидности > 0.5 |
Средний уровень "финансового рычага": |
· коэф. долгового покрытия > 2 |
· кредиты / инвестированный капитал < 0.5 |
Высокая |
Низкая ликвидность: |
· коэф. общей ликвидности < 1 |
· коэф. быстрой ликвидности < 0.5 |
Высокий уровень "финансового рычага": |
· коэф. долгового покрытия < 2 |
· кредиты / инвестированный капитал > 0.5 |
В разделе
Анализ финансово-хозяйственной деятельности был проведен анализ показателей
рентабельности ООО "ХХХ" за 2004 – 2006 г. На протяжении всего анализируемого периода компания демонстрировала рентабельную работу.
Норматив рентабельности по отрасли в среднем составляет 10-12%. Рентабельность
деятельности ООО "ХХХ" на протяжении всего анализируемого периода
была ниже среднеотраслевых показателей, однако показатель рентабельности
основной деятельности – выше среднеотраслевого уровня. Поэтому риск по данному
фактору мы оцениваем как низкий.
Оцениваемая
компания специализируется на проведении специализированных проектных работ.
Специфика сферы деятельности оцениваемой компании напрямую зависит от
качественного руководства и квалифицированного персонала. Риск принят как
средний.