|
Курс лекций по управленческому учетуИспользуя метод чистой стоимости реализации (ЧСР), нужно произвести калькулирование совместно производимого продукта, используя 2 метода. 1 метод: Доход от реализации побочного продукта признается прочим доходом и в распределении не участвует. 2 метод: Чистая стоимость реализации побочного продукта вычитается из совместных затрат производственного процесса, и скорректированная сумма распределяется по методу ЧСР. Совместные затраты = 36000 – 1500 = 34500 |Продукт |Машинное масло|«Макси» |«Мини» |Итого | |Кол-во продаж |2000 |4000 |500 | | |Цена |14 |5 |4 | | |Стоимость продаж |28000 |20000 |2000 | | |(Выручка) | | | | | |Делимые затраты |8000 |0 |500 | | | |(2000 ( 4$) | |(500 ( 1$) | | |ЧСР |20000 |20000 |(1500*) | | | |(28000 - 8000)| |(2000 - 500)| | | |40000 | | | |Доля |Ѕ |Ѕ | | | | |(20000/40000) |(20000/40000) | | | |Распределяемые |34500 |34500 | | | |затраты | | | | | |Распределенные |17250 |17250 | |34500 | |затраты | | | | | |Валовая прибыль =|2750 |2750 | | | |стоимость продаж |(28000 – 17250|(20000 – 17250| | | |– распределенные | |- 0) | | | |затраты – делимые|– 8000) | | | | |затраты | | | | | |Рентабельность |2750/28000 |2750/20000 | | | |продаж = | | | | | |Прибыль | | | | | |Выручка | | | | | *1500 – прочие доходы в распределении затрат не участвуют 3 метод: метод торговой надбавки (30 %) 1500 ( 30 % = 450 – прочие доходы 1500 – 450 = 1050 – идет на уменьшение затрат совместного производства. Совместные затраты = 36000 – 1050 = 34950. |Продукт |Машинное масло|«Макси» |«Мини» |Итого | |Кол-во продаж |2000 |4000 |500 | | |Цена |14 |5 |1 | | |Стоимость продаж |28000 |20000 |500 | | |(Выручка) | | | | | |Делимые затраты |8000 |0 | | | | |(2000 ( 4$) | | | | |ЧСР |20000 |20000 | | | | |(28000 - 8000)| | | | | |40000 | | | |Доля |Ѕ |Ѕ | | | | |(20000/40000) |(20000/40000) | | | |Распределяемые |34950 |34950 | | | |затраты | | | | | |Распределенные |17475 |17475 | |34500 | |затраты | | | | | |Валовая прибыль =|2525 |2525 | | | |стоимость продаж |(28000 – 17250|(20000 – 17250| | | |– распределенные | |- 0) | | | |затраты – делимые|– 8000) | | | | |затраты | | | | | |Рентабельность |2525/28000 |2525/20000 | | | |продаж = | | | | | |Прибыль | | | | | |Выручка | | | | | Признание ЧСР побочного продукта производят 2 способами: 1) признание дохода по фактической реализации 2) признание дохода в момент производства По факту – когда продукт производства продан. В момент производства – когда продукт производства произведен. Пример: различие признания побочного продукта от реализации Известно, что: Совместные затраты на производство = 60000 д.е. Затраты на доработку побочного продукта = 0,1 д.е. за 1 шт. (делимые затраты). За период произведено: - 4000 шт. побочного продукта; - 20000 шт. основного продукта. |Реализация:|15000 шт. – основной продукт | | |Цена: 5 д.е. за шт. | | |2000 шт. – побочный продукт | | |Цена: 1 д.е. за шт. | В начале периода запасов продукции не было. Метод 1: Признание дохода от реализации побочного продукта по фактической реализации. Метод 2: Доход признаем в процессе производства. |Статьи доходов и затрат|Метод 1 |Метод 2 | |Доход от реализации |75000 |75000 | |основного продукта А |(15000 ( 5) |(15000 ( 5) | |(Выручка) | | | |Затраты совместного |60000 |60000 | |производства – издержки| | | |Чистая стоимость |____________ |3600 | |реализации побочного | |(4000 ( 0,9*) | |продукта | |(*1-0,1=0,9, т.е. цена | | | |побочного продукта - | | | |стоимость доработки) | |Доход от реализации |____________ |56400 | |побочного продукта | |(60000 - 3600) | |Нереализованная |(20000 – 15000)/20000) |14100 | |продукция |=1/4 |(56400 ( 1/4) | | |15000 (=60000 ( 1/4) | | |Запасы побочного |+ 200 |--------- | |продукта | | | |Себестоимость |45000 |42300 | |реализованной продукции|(60000 – 15000) |(56400 – 14100) | |Доход по фактической |1800 |--------- | |реализации побочного |(2000 ( 0,9) | | |продукта | | | |Себестоимость |43200 |42300 | |реализованной продукции| | | |Валовая прибыль |31800 |32700 | | |(75000 - 43200) |(75000 - 42300) | |Запасы производства |200 | | Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению - при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода: а) единую группу затрат б) составную группу затрат - брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость - какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую. Затраты распределяются для достижения нескольких целей: 1. Мотивация. 2. Размещение ресурсов. 3. Исчисление себестоимости и финансового результата. 4. Возмещение или обоснование затрат. Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства: 1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат. 2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество. 3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический. Пример: Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит: - Миникомпьютеры (МК) - Периферийное производство (ПО) Рассмотрим схему А Постоянные затраты TFC = 300 000 д.е. |Плановые услуги: |МК – 800 часов|[pi|Плановый объем | | | |c] | | | |ПО – 400 часов| | | Переменные расходы AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания. Метод единой группы затрат: По единой группе затрат: Всего затрат: 300 000 + 200 ( (800 + 400) = 540 000. 540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час МК: 450 ( 800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам ПО: 450 ( 400 = 180 000 д.е. |Фактический объем |МК – 900 часов| | |ПО – 300 часов| По единой группе было бы распределение: |МК: 450 ( 900 = |[pic|по единой группе | |405000 |] | | |ПО: 450 ( 300 = | | | |135000 | | | Метод составной группы затрат: Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему: |Нормативы: |300000 : 1200 = 250 д.е. | | |МК: 250 ( 800 = 200 000 | | |ПО: 250 ( 400 = 100 000 | Переменные расходы, перепавшие каждому цеху: МК: 200 ( 900 = 180 000 ПО: 200 ( 300 = 60 000 |МК: 200000 + 180000 = |[pi|по составной группе | |380000 |c] | | |ПО: 100000 + 60000 = 160000| | | Рассмотрим схему В. Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу. 3 метода: 1. Метод прямого распределения (Direct method). 2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method). 4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method). Базой распределения является количество часов. Метод прямого распределения: Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга. Пример: Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения: 1) технологический отдел (ТО); 2) цех силовой установки (СУ); и 2 производственных цеха (основные цеха): - сборочный В - механический А БазаСУ = 60000 + 40000 = 100000 БазаТО = 50000 + 30000 = 80000 |Статьи |Обслуживающие цеха|Основные цеха |Итого | | |СУ |ТО |А |В | | |Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 | |Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 | |трудозатраты СУ | | | | | | |(в чел/часах) | | | | | | |Доли: | | | | | | |Прямые затраты |5000 |------- |50000 |30000 |85000 | |труда ТО | | | | | | |(в чел/часах) | | | | | | Решение: |Статьи |Обслуживающие цеха|Основные цеха |Итого | | |СУ |ТО |А |В | | |Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 | |Прямые |------- |------- |60000 |40000 |100000 | |трудозатраты СУ | | | | | | |(в чел/часах) | | | | | | |Доли: |------- |------- |0,6 |0,4 |1,0 | | | | |(60000/100000|(40000/100000| | | | | |) |) | | |Распределенные |------- |------- |20000(0,6 = |20000(0,4 = |20000 | |накладные расходы | | |12000 |8000 | | |Прямые затраты |------- |------- |50000 |30000 |80000 | |труда ТО | | | | | | |(в чел/часах) | | | | | | |Доли: |------- |------- |0,625 |0,375 |1,0 | | | | |(50000/80000)|(30000/80000)| | |Распределенные |------- |------- |10000(0,625 =|10000(0,375 =|10000 | |накладные расходы | | |6250 |3750 | | |Всего накладных |------ |------ |48250 |51750 |100000 | |расходов | | | | | | |производственных | | | | | | |подразделений | | | | | | Встречные услуги обслуживающих подразделений не учитываются. Метод по-шагового распределения (step – down method) Сначала определяем, с какого из обслуживающих подразделений будут распределяться услуги на остальные. Критерий выбора – подразделение, которое обслуживает наибольшее число других подразделений, далее – следующий; заканчивают подразделением, которое оказывает наименьшее число услуг. БазаСУ = 60000 + 40000 + 20000= 120000 (чел/часов) – 1 место; БазаТО = 85000 (чел/часов) – 2 место. |Статьи |Обслуживающие цеха |Основные цеха |Итого | | |СУ |ТО |А |В | | |Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 | |Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 | |трудозатраты СУ (в | | | | | | |чел/часах) | | | | | | |Доли: |------- |1/6 |3/6 |2/6 |1,0 | | | |(20000/1200|(60000/1200|(40000/1200| | | | |00) |00) |00) | | |Распределенные |------- |3333 |10000 |6667 |20000 | |накладные расходы | |(1/6 ( |(3/6 ( |(2/6 ( | | |СУ | |20000 |20000 |20000 | | | | |(накладные |(накладные |(накладные | | | | |расходы |расходы |расходы | | | | |СУ)) |СУ)) |СУ)) | | |Прямые трудозатраты|------- |------- |50000 |30000 |80000 | |ТО (в чел/часах) | | | | | | |Доли: |------- |------- |5/8 |3/8 |1,0 | | | | |(50000/8000|(30000/8000| | | | | |0) |0) | | |Распределенные |------- |13333 |8333 |5000 |80000 | |накладные расходы | | |(5/8 |(3/8 ( | | |ТО | | |(13333) |13333) | | | | | |(накладные |(накладные | | | | | |расходы |расходы | | | | | |ТО)) |ТО)) | | |Итого: |------- |------- |48333 |51667 |100000 | Метод взаимного распределения |Статьи |Обслуживающие цеха |Основные цеха |Итого | | |СУ |ТО |А |В | | |Накладные расходы |20000 |10000 |30000 |40000 |100000 | |Прямые |------- |20000 |60000 |40000 |120000 | |трудозатраты СУ (в | | | | | | |чел/часах) | | | | | | |Доли: |------- |1/6 |3/6 |2/6 |1,0 | | | |(20000/1200|(60000/1200|(40000/1200| | | | |00) |00) |00) | | |Распределенные |20792* |3465 | 10396 |6931 |------- | |накладные расходы | |(1/6 ( |(3/6 ( |(2/6 ( | | |СУ *** | |20792) |20792) |20792) | | |Прямые затраты ТО |5000 |------- |50000 |30000 |85000 | |(в чел/часах) | | | | | | |Доли: |5/85 |------- |50/85 |30/85 |1,0 | | |(5000/85000| |(50000/8500|(30000/8500| | | |) | |0) |0) | | |Распределенные |792 |13465* |7921 |4752 |------- | |затраты ТО *** | | |(50/85 ( |(30/85 ( | | | | | |13465) |13465) | | |Итого: |------- |------- |48317 |51683 |100000 | *** - Для вычисления распределенных затрат составляют систему уравнений: | |СУ = 20000 + 5/85 ( ТО | | |ТО = 10000 + 1/6 ( СУ | Уравнений столько: - сколько подразделений - сколько друг другу услуг оказано | |X = 20000 + 5/85 ( Y | | |Y = 10000 + 1/6 ( X | | |СУ = 20792* | | |ТО = 13465* | Суть: Затраты обслуживающих подразделений являются зависимыми друг от друга, процесс распределения происходит в два этапа: I. Обслуживающие подразделения перераспределяют услуги между собой; II. Относят на основные цеха. Лекция 10. Функциональный учет. АВС – калькулирование В советское время имел название - функциональный анализ. Рассмотрим данную тему на основе примера. ПРИМЕР: Компания «DMK» имеет завод по производству удобрений: - Нитро-Х - Нитро-У. Их производство осуществляется в 2х основных цехах производства. Подразделяют 4 вида накладных расходов. Рассмотрим по одной ставке при традиционном методе. Таблица 1. Данные о затратах на производство продукции. |Статьи |Х |У |Итого | |Единицы продукции |10000* |50000* |60000 | |(V выпуска за год) | | | | |Кол-во производственных |20 |30 |50 | |циклов за год | | | | |Часы технического контроля|800 |1200 |2000 | | Потребление э/энергии |5000 |25000 |30000 | |(КВатт-часы) | | | | |Основная себестоимость, |50000 |250000 |300000 | |д.е. | | | | Таблица 2. Данные по цехам. |Статьи |Цех 1 |Цех 2 |Итого | |Часы прямых трудовых | | | | |затрат |4000 |16000 |20000 | |Х |76000 |24000 |100000 | |У |80000 |40000 |120000 | |Итого: | | | | |Машино-часы | | | | |Х |4000 |6000 |10000 | |У |16000 |34000 |50000 | |Итого: |20000 |40000 |60000 | |Накладные расходы на оба | | | | |продукта: | | | | |Наладка |48000 |48000 |96000 | |Тех. Контроль |37000 |37000 |74000 | |Энергия |14000 |70000 |84000 | |Техн. Обслуживание |13000 |65000 |78000 | |Итого: |112000 |220000 |332000 | Цеха вспомогательного производства прямое – отнесение затрат. Все накладные расходы распределяются по заводской ставке. В качестве базы распределения накладных расходов возьмем машино-часы. Распределение расходов по единой заводской ставке. Определяется сумма расходов, подлежащих распределению ( 332 000. [pic] - коэффициент накладных расходов (ставка цехов). Таблица3. Отчет о себестоимости на базе заводской ставки. |Статьи |X |Y | |Себестоимость прямых |50000 (Табл.1.) |250000 | |затрат (основная | | | |себестоимость) | | | Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Рефераты бесплатно, реферат бесплатно, сочинения, курсовые работы, реферат, доклады, рефераты, рефераты скачать, рефераты на тему, курсовые, дипломы, научные работы и многое другое. |
||
При использовании материалов - ссылка на сайт обязательна. |